线上学习课程深圳企大可以

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　　执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。

　　管理是通过决策、计划、组织、协调、指挥、控制等管理手段，通过他人的力量，通过对组织资源的有效整合与充分运用更有效的实现组织目标。

　　执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，就可提高企业执行力。

　　一、中层干部的执行力

　　相对于决策层定 位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定 位应该是“把事情做正确”;相对于中基层或操作层“把事做正确”的定 位来说，作为执行层的经理人的定 位又应该是“做正确的事”。

　　企业决策层对各种方案的认可，需要得到中间层的严格执行和组织实施。如果企业中间层队伍的执行力弱与决策方案无法匹配，那么再好的战略、策略、方案也会胎死腹中。可见，中间层对企业战略目标的执行能力对企业的成功是至关重要的。

　　因此，企业发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种“设定目标，坚定不移”的态度;一种雷厉风行，快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

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