论代理商拥有一个稳定渠道的重要性金指阳场外期权

集团业务多，品种全。适合多重代理商需求，专业渠道九年时间，规矩做事。从不拖欠佣金。
销售途径是企业重要的资产只之一，同时也是变数大的资产。它是企业把商品向消费者转移的进程中所经过的途径。这个途径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对商品来说，它不对商品本身中止增殖，而是经过效能，添加商品的附加价值;对企业来说，销售途径起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的义务。不同的行业、不同的商品、企业不同的规模和展开阶段，销售途径的外形都不相反，决大多数销售途径都要经过由经销商到零售店的这两个环节。爲了满足零售店的需求，也爲了自己的利润大化，很少有经销商只代理一家的商品，而是有自己的商品组合。 这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁爲代表的超级终端浮出水面，甚至地下和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来消费，这个是无法阻遏的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目的，但是在推行实战中，国际企业主要面临的还是经销商层面的问

“途径很重要！途径非常重要！途径太重要了！
由于企业需求经过途径走货；由于经过途径的流通功用失掉了各种各样的所需求的商品；由于途径是完成买卖的场所和环节，所以绝大部分制造类企业、都不可以分开途径。 消费者消费者
更重要的是：由于途径能决议产业走向！
20世纪80年代，家乐福、麦德龙等一批外资大卖场率先进入中国以后，以其“实惠”的笼统与举措迅速打动了中国的心。进入中国以后，家乐福们带来了一批新词汇，于是进店费、店庆费、一个半月帐期等等被制造商既痛又爱的词汇堂而皇之地进入了中公推行范围。在这场途径管理新思想的角力中，绝大部分企业在权衡了利润与销量后，屈服了。关于中国途径来说，家乐福们是批途径规则、产业规则的改写者，而且还在继续改写中…… 消费者
20世纪90年代，接着国美电器、永乐电器等一批家电卖场出现了，其展开速度之迅猛令人张口结舌。于是逐渐改动了原先在百货店置办电器的习气，“逛逛家电卖场”成了他们的选择。2004年，国美老总黄光裕也因此排在了英国人胡润编写的国富豪榜。更重要的是、等一大批国际家电厂商在国美电器、永乐电器等一批家电卖场的影响下，或不知不觉或被逼无法，在企业的运营方向，只能关注“规模，越来越大的规模”。家电业的产业规则已经由家电卖场改写！未经国美们赞同，家电制造企业不得低价促销、场外交易，甚至连广告费也渐渐付不起了。 消费者
进入21世纪后，突然发现身边又多了一种新终端——平价大药房，提供更廉价药价的大药房，其营业的火爆场面令人蔚爲大观。更值得关注的不只需平价大药房，而且还有平价大药房面前的九州通等一批成规模的医药代理商。这些九州通们拥有成规模的推销经销才干，环境良好的买卖大厅，保管条件完善的医药仓库和物流系统，使大批医院（尤其是民营医院）、平价大药房、城乡医药网络有了更好、更担忧、价钱更廉价的供应。药价的持续下跌，除了政府干预、企业让利，更有九州通们的功劳。 消费者
除了以上单体规模庞大的途径力气外，以连锁方式展开的途径更是展开迅猛！从超市、便利店、家电专业店、药店、书店等品类店到洗衣店、服装专卖店、汽车效能店等商品或效能专营店。2004年终，我国就已有1900余个特许运营体系、近8.2万个特许加盟店，从业者约200万人，并且从商务部商业改造司担任人的评价中，我们也可以明晰天文解到如今连锁加盟类的途径，在规模上每年展开的全体速抵抵达惊人的50％以上。
每一种类型的途径连锁店、加盟店都是途径中一股庞大的力气，它们改动着中国不同行业的产业规则，如爲清楚的服装业，其终端由原先的小店向专柜、再向专卖店方向迅速转型，而客户也从原先零散的批发类客户（传统）向批发、零售统筹的新型途径商（既除批发功用外，统筹区域专卖店扩张的区域加盟商）。杉杉、美特斯邦威等一修正革先行者，在各自的范围内，成爲了行业的佼佼者。 经销商
除了连锁外形的途径力气外，有独立资源价值的途径更是能量不小，如酒饮业的餐饮途径、医院等。
酒饮业餐馆买店成风，由于餐馆卖什麼酒餐馆自己说了算，在很多时分，效能员的引见和餐馆的进货范围能直接影响酒类企业的生死。如浙江石梁啤酒，采用以买断酒店的方式在浙江市场迅速崛起；在白酒业不买店的中高档白酒企业更是很少听闻；异常企业可以买店，异常可以买店，陕西天驹从餐饮终端起家，并被誉爲“西北酒王”；更有不少餐馆走连锁路途或平价路途，意图更大程度上运用买店的费用来盈利。酒饮业，餐馆类终端和能影响或控制餐馆的途径力气，能决议了酒饮业的“盛行”，由于“这东西大家都喝，一定盛行”、“这东西局长们都在喝，够层次”…… 经销商
有独立资源价值的途径，重要的价值在于，它们可以终影响决策，所以它们可以改写产业规则。医院正是如此！医生的推荐往往决议了患者的用向，而由于大部分化学名相反，但产地、厂家、品牌的不同，医院就有很多选择，因此能搞定医院推销、各科室主任厂就有销售通路，年产值跨越80亿元，5年年平均增长率跨越200％的扬子江药业就是例证。 消费者
从零售卖场到连锁终端，从家电、服装、酒饮、医药等行业途径力气的变迁到这些途径成员的展开速度，我们不美观出“途径是决议产业走向的重要力气之一”。从某种程度上讲，这些行业内的制造类企业活得很累，由于它们要“讨好”途径；从另外一个角度看，这些制造类企业活得很轻松，由于不在乎“谁消费”只在乎“在哪里买”。 消费者
爲何途径可以决议产业走向呢？那终究爲何途径可以决议产业走向呢？
这主要分爲两大类缘由：类是显性缘由，即可以直接看到并判别的缘由——规模和资源稀缺性，由于规模招致廉价而这是影响在哪里置办重要要素，由于途径资源的稀缺性招致制造商的争夺；第二类缘由是隐性缘由，即途径成员拥有的才干或资源可以间接影响产业走向，其中包括途径成员的资金、人气、网络、人脉、技术等。