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　　一中心、一平台、一生态，突破边界;在与会嘉宾看来，“边界与未来”是一个比较应景的话题，因为，垂直的零售行业真是到了变革的时候，线下门店经营乏力，线上流量被媒体霸占。步履维艰的时候，听到了新零售理论，像发现新大陆一样，急需打破边界束缚创新商业模式。

　　互联网+”是未来商业发展的趋势，很多行业都需要互联网平台，这是整个工业品市场的共识。这有错吗？没错，但不是说每个细分行业都适合用B2B这种方式。有的细分行业产值只有几十亿，有的属于国家管控行业，这些行业靠B2B平台来竞争是不合适的。B2B平台适合充分市场化的行业、适合产值过千亿或者万亿的大行业，越是这样的行业，越需要创新型的B2B平台。而指尖魔盒就是这种模式衍生出来的。

　　实际上零售业的本质，始终是满足用户的购物、社交和娱乐需求。新零售不是零售模式升级，而是用户思维的进化和零售商业体验的迭代。打破“线上”和“线下”的渠道界限仅是新零售的发端和表象，其本质是以大数据支撑场景洞察，以体验设计为基础架构的新信用关系和新效率体系。

　　指尖魔盒根据产品实际情况提供定制化服务。这将帮助电商平台增强品牌定 位，提升品质核心竞争力与客户满意度，进而推动行业品质管理的整体发展。新技术、新行业在对已有劳动岗位产生冲击的同时，还会创造出更多的、新的工作岗位。无人零售、新物种、新消费品牌等众多创新型业态遍地开花。比如零售概念让便利店领域异军突起。

　　指尖魔盒看到，零售场景正向更多元化、精细化方向发展，每个领域似乎都充满着机会。2018年，势必是新零售行业剧烈整合与淘汰的一年，新零售创业者将面对更加严酷的考验。消费升级是由经济、人口结构、科技共同驱动的结果。移动互联的红利去年开始逐渐消失，电商增速开始放缓，而实体经济经过几年的飘摇在去年全面复苏。

　　场景实验室指尖魔盒商城系统表示：新零售首先是从流量逻辑向用户逻辑的进化，由传统零售中的流量覆盖无差异用户，转向场景化覆盖心智已经完成整体迭代和被互联网技术赋能的新时代用户。新时代用户显著的特征有两点，一是数字化，用户身份特征和行为模式的数字化；二是个性化，个体意志觉醒，用户主动寻求满足个性化需求的情感消费。那么零售业就需要基于用户数据挖掘新消费场景，构建新的特定场景下的用户体验解决方案，在与用户的交互中形成新的商业关系和价值传递。