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互联网一直是工具从不是业态,几年前,线上线下销售刚开始的时候,的确令很多品牌商很头疼,我记得当时去走市场拜访商场经理的时候,商场的负责人也明确要求我司不要在网上销售与线下同款同号的产品,我还清楚的记得当时有不少的商场是禁止品牌商将线下同款同货放在线上销售。因为当时在我的印象中是有一些些企业一刀切,直接将线下的产品拿去网上卖,有些因为卖得不错,甚至转作线上去了。而有些品牌刚开始都是通过线上来清库存,后来慢慢的导入一些新品,再到后来就是专门针对电商研发产品,大部分企业都是走的这一步,所以转的还算比较稳妥些。
从这一年开始,传统零售业遇到各式各样的问题:先是电子商务对流量的打劫,后又有租金、人工一路高涨,而消费者消费需求的升级变化也是一大难点。对此,从这一年开始,实体零售开始进行各种创新尝试,创新方式林林种种,数不胜举。
而从当前的形式来看,线上线下的运营成本都在上升,线上也趋于饱和,线下的人工成本也是越来越高,线上销售也是越来越激烈,越来越不好做了。包括前段时间跟一些零售业的朋友交流沟通时,特别是移动互联网迅猛刺激,没有赶上波转型的企业现在是纷纷投入移动互联网的怀抱,生怕自己又被淘汰,即使碰的头破血流也要坚持下去,逼着传统零售业不得不自谋出路。其实越是这种情况商家就越应该冷静思考,纵使无法投入大量资金去转型,倒不如结合自身优势去做一些更落地更实在的事情反而收效会更大些。
基于互联网产生的电子商务,自20世纪90年代诞生起,先后经历了雏形期、发展期、稳定期和成熟期四个阶段。到了2015年,实体零售企业纷纷开拓线上渠道,电商企业则开始探索线下模式。明显的趋势是:零售业的原有边界正在被不断超越与打破,线上线下及物流呈现融合发展态势。一些业内人士及学者专家开始意识到,原有的一些零售概念似乎已经无法准确地描述当下的零售,其内涵应更加丰富,外延也应更加宽广,在这种情况下“新零售”应运而生。
新零售更注重效率,电商是一种率的新零售。新零售是通过线上线下互动融合的运营方式,将电商的经验和优势发挥到实体零售中,改善购物体验,提升流通效率,将质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里,以此实现消费升级。其实现不仅需要将互联网和实体的零售渠道相融合,还包含了研发设计环节的创新、生产制造环节的优化、供应链的改造、基于大数据能力的消费需求分析等。
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