猎头如何为企业推荐人才

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首先点，猎头顾问必须要确定企业需要什么样的人才？有时候甚至企业老板自己也不十分清楚，这时候，猎头顾问应该扮演老板HR顾问的角色，协助分析企业需要的究竟是什么样的人才，从而猎头顾问确定如何为企业推荐人才。 资深猎头分析企业员工离职的原因

其次，猎头公司会通过简历，面试，背景调查这三项确定合适的人才并推荐给企业。

所谓“千军易得，一将难求”!猎头顾问，充当了帮助企业寻求将才的助手。但是，企业付出佣金，猎头顾问的工作并不应该是简单的寻访人才，更主要的是能够帮助企业识“才”。
　　
候选人素质与其简历描述一致，乍一看，这是所有猎头公司都必须做到的基本服务水准，也就是，真实性。但是在百分之百的真实性中所存在系统性风险，有可能是 谎言，有可能是水分和粉饰，这些需要专业的顾问和工作流程去验证，但是很多“水分”既然是系统性风险，理论上就不能清零。
　　
对于人选的能力与素质与其简历描述一致性，这个“一致”如何定义，有什么具体的度，并且，是什么样的“素质”?证书，学历，项目经验?毕竟没有探测器可以准确探测出一名候选人的战斗力，即便大家都想把能力数据化。
　　
从业人员都知道，和人打交道的事情，很多东西是不能确定，是相对的具体问题具体分析的。
　　
其实，对于企业来说，这个问题的关注点在于“准确”，也就是你的猎头供应商能不能推荐给你符合你要求或者是高素质的候选人;只要客户的要求是真实的是合理 的，并且你有相关的能力参考标准，如销售业绩，绩效考评，项目经验，专业证书和学历，甚至学术刊物发表数量，都能尽可能的在简历中体现，并且真实性验证是 要由猎头公司负责的。猎头公司要通过自己的招聘渠道，去获取并且通过面试，背景调查来验证候选人的真实情报以及风评，尽量量化候选人的能力，锁定候选人的 不确定风险，但是，也仅此而已，大限度也就是，推荐报告的内容全部真实，并且依据已有的双方情报，写出推荐的论据并加以论证，强化论点，仅此而已。

企业常常需要候选人能解决一些紧迫的问题，完成很多艰难的任务，这些在候选人上班之前甚至完成之前，都是不能确定的，但是却要通过简历和面试判断候选人是否胜任。那么其实，这是一个需要猎头和客户共同完成的任务。

通过面试。猎头顾问会与候选人可以了解更多关于简历上的信息，既是了解其能力(很多东西单纯靠简历是无法判断的，每个人的文字描述能力也不同，也有些信息比较敏感不方便写在简历上)，同时会评判其信息的真实性 猎头分析职场中的管理者分类