微软、小米和乐视的品牌延伸危机

微软、小米和乐视的品牌延伸危机
全球大的软件公司微软，推出手机和平板电脑产品；做网络视频内容的乐视做手机；做手机产品起家的小米，开始做电视机、净水器和插线板等。它们的共性都从主营业务延伸到其他产业，甚至与主业相距甚远的产业，这属于典型的“品牌延伸”行为。它们面临的一大问题就是如何让内部员工、外部投资者和用户确认，他们公司和品牌可以延伸到其他领域，既不会损坏公司定 位和品牌形象，又能做好新产品。比如微软做手机，会让消费者很困惑，微软到底是软件公司还是硬件公司？何况公司名称还有一个soft在里面；乐视做手机，而产品logo里居然有TV这个词；小米，不是做手机的吗？怎么卖起净水器和体重计来了？净水器和体重计跟“发烧”有神马关系？
其实雷军近就一直在对外解释，小米公司为什么做与手机无关的体重秤、插线板和净水器，何况他一直鼓吹的所谓互联网思维的一个关键点就是“专注”，现在他很难自圆其说，因为公众对小米作为手机品牌的认知太深刻了。其实雷军和小米面临的就是品牌延伸带来的危机，但小米并没有很好的解释和解决好这个问题。
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