天津注册人力资源管理师考注册人力资源管理证怎样培训

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人力资源管理的使命是招贤纳仕与工作育人，招贤纳仕的技巧与方法及重点在上篇中已经论述。当人引进了企业之后，就相当于家庭又添丁了，添丁之后就要培养人的成长，让其在不同的阶段不同的岗位创造不同的价值，这就是工作育人。
　　工作育人的策略是传道、授业、解惑。传道是重点，是对人的用心栽培的过程，相当于父母一把屎一把尿伺候孩子、一勺饭一勺菜养育孩子、一个言语一个动作教育孩子，帮助孩子尽快长大、适应社会、创造价值。在工作中的传道，就是传授和播种理论、方法、本质、规律，让人明白事理，找到事物的规律，去开心而有价值的工作与生活，会传道的人力资源工作者才是员工的父母官与依靠；授业就是授予员工工作，授业从企业使命与价值观开始，确定好组织结构、部门职能、岗位说明书作为框架基础，把人放置在不同的位置，并运用一些科学的手段，如流程管理、制度管理、薪酬管理、绩效管理、福利管理与激励机制等，激发员工的热情，发挥其主观能动性，大限度地完成相关的工作，这里的关键就是要理解这些科学管理的本质，切不可照搬西方；解惑就是帮助员工工作中的困惑的方法，传道能帮助员工理解事物，但往往因为没有实践而停留在表面上，一接触到具体事情的时候又会有疑惑，解惑就非常必要了，解惑要以道为基础即法之以道，才能从问题。懂得从问题的人才是真正的人力资源高手。
1.有怨言就是领导不正，正梁。
　　下属有怨言，领导要多思考其中的缘由，不能一棍子打死员工，指责员工，一定是领导自己出了问题，除了沟通不畅顺外，就是上梁不正直，导致的抱怨。
　2.有奢侈就是勤俭不力，监督。
　有的员工在工作中会有奢侈浪费的行为，一是自身勤俭习惯不好，二是没有好的监督机制或者监督机构。
　3.有轻浮就是心境不静，修炼。
有的人张扬个性到了张狂的地步，表现出轻浮的样子，是因为其心中浮躁，不能安心安静。要能适应环境，就要加强修炼，表现之言谈举止要恰倒好处，才不会招致反感。
　4.有抗争就是执法不公，核法。
　　在做了一个决定之后，会有人进行申诉甚至抗议争辩，为什么呢？因为出现了执政者执法不公正的现象，或者是法本身存在问题，所以我们首先要检查我们的立法是不是公正，然后检讨我们的执法者的公信度。
　　5.有大话就是脚踏不实，踏实。
有的人喜欢在汇报工作的时候假话连篇，就是有很多虚假的信息，这说明我们的汇报者不脚踏实地，喜欢吹嘘，领导要告戒这样的员工踏实工作、踏实汇报，不要蒙蔽了领导之后反而坑害了自己。
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