怎么样才能实现在线培训

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　　随着竞争的日益激烈，市场对人才的智商与情商要求越来越高，对管理者的能力要求也越来越高。企业要求管理不仅自身能力要达到一定水平，更要求能够胜任一些基本准则，简单来讲就是欲戴皇冠，必承其重。

　　正所谓在其位而谋其职，作为领导者应当能够承担起相应的职责。管理好自己，下面有很多双眼睛在看着你，只有自身做好了，才有可能去影响别人，进而成为一位的领导者。或许有一天，你晋升为管理者，那一刻你一定非常高兴，当你还沉浸在欣喜之中，第二天可能就要进入这个充满挑战的岗位上。这并不仅仅是一次职位的升迁，还是对你个人能力的考察，你是否具备领导能力。你或许现在已经成为管理，但你并不一定成为领导者。

　　在企业中，管理是建立在合法、强制性与有报酬的基础上，但领导则是建立在个人影响力与专业能力的基础上。作为领导者，必定会有追随者与下属，同时还要具备影响下属的能力，其目的是为了达成企业的目标。

　　实践证明，一个人可能既是管理者也是领导者，但并非所有管理者都能成为领导者。的管理者懂得运用领导的方式，不合格的管理则选择运用管理的方式。切记，管理者能管理的只有自己，无权管任何人，虽然企业授予你权力，能够去管理他人以及影响他人，但并非合格的领导者。一位合格的领导者，要能做到管理自己，影响别人。

　　以上可以看出，身为管理者应当具备的能力及准则，这个基本准则的核心就是，只有下属成功，领导者才能成功。作为的管理者，应当具备以下七条领导力准则：

　　1.提升自己的团队

　　职场人士如果开始走上管理岗位，尤其是重要管理岗位，其关键不在于发展自己，而是发展他人。简单来讲就是，作为领导者，在行使职权的过程中，绝大部分是不断发掘别人、用好别人、领导别人的过程。这一过程就是团队提升的过程。

　　毕竟，当你成为领导之后，成功就同他人的成长有关。拥有团队的领导并不能总是成功拿下项目，但同等条件下，成功的几率要高。对于管理者来讲，你应当去创造这个或者好于这个条件的环境。换句话来讲就是，作为管理者，你所想的不应当是自己如何变强，而是让你的下属变得更强，变得更加协同作战。

　　2.值得他人信赖

　　对于管理者而言，首先一定要坦诚、正直、有威望与影响力，建立下属对自己的信赖感。对某些人而言，成为管理者就意味着开始自己的权利之旅。为了维护自身的权利而选择不择手段，同时他们喜欢控制他人的感觉。因此他们会不透明，不愿透露自身对员工及业绩的想法，将关于公司未来发展的想法储藏起来。这种做法或许可以让领导建立自己的地盘，但却将信赖排除在团队之外。

　　相反地，当领导们表现出真诚、正直，言出必行的时，信赖也会随之出现，事情就是这么简单。你的下属应当知道，自己的工作表现如何，公司的业绩如何。对于领导者而言，必须要能够战胜自身的本能，千万不要试图掩盖或者粉饰那些不好的信息，否则，所带来的损失将是团队的信任与能量。

　　3.体会工作乐趣

　　只有快乐的人，才会去快乐的工作，同时快乐的员工能够的工作。作为管理者，让你的员工体会工作的乐趣，不去施加工作之外的压力，反之会让员工疲于应当工作之外的事情。

　　4.让员工拥有理想

　　管理者要了解到，有上进心的员工往往都有个人理想，有时会与企业愿景相冲突。这时选择否定或排斥他们是错误的决定，而是应当去引导，为其制定未来发展计划，尽可能的将双方的愿景合二为一，引导到公司的发展轨道上来。即便做不到，也为公司及个人储备了一个可用资源，因为不管是当下还是未来，在职或离职的员工与客户一样，都是公司的资源。

　　5.学会分享工作成绩

　　当你成为领导之后，有时会有这样的冲动，你会说“请看看我做出的成绩，而不是我们大家一起的工作成果”一味地将功劳归到自己身上，不懂的分享工作成绩。但是要知道担任领导并不意味着授予你王冠，而是给你赋予了一项职责——挖掘并发挥出下属身上潜能。想要实现这一目标，必须要让下属信赖你并追随你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐?

　　作为领导者，想要获得下属的信赖，首先应当做到赏罚分明、以身作则，千万不可霸占下属的功劳，将别人的好主意窃为己用。应当有足够的信任与理智，不可媚上欺下，团队的成功就是对领导者的认可，或早或迟而已。

　　6.敢于承认错误并善于倾听

　　作为管理者，需要维护自身，但并非独断专行，还需倾听下属的建议，汇集多家想法，慎重决策。俗话说人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，关键是要知错能改。千万不要因为维护自身的，而选择去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

　　7.正视下属意见与建议

　　众所周知，发现问题是解决问题的前提，每个人都喜欢正面的意见与称赞，对待负面的意见往往会抱有敌对的心理。但作为管理者，应当能够做到正视下属的问题，有些需要给予解释与澄清，有些就成为正面的意见与建议。

　　后，再说一点，管理者应当先管理自己，进而影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

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