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其实，就在媒体集中NOME拖欠供应商账款一事之前，更出现了NOME产品标识混乱误导消费者的。有消费者在NOME购买的商品，发现了蓝牙音箱无CCC认证，浴室拖鞋鞋底码与吊牌不一致等问题。消费者余先生亦发现，NOME儿童用方巾安全技术类别标成成人类男平角裤执行标准使用错误等多个问题。

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3月27日，北京至普律师事务所律师李圣在接受消费日报采访时表示，加盟品牌本身就是一项投资，存在相关的风险，如品牌营销效果，总部经营指导和政策扶持等。一些新零售家居品牌快速扩张导致管理效率难以跟上、资金链供应不足，而相应风险也极易在实际经营中得以体现，例如产品更新不足、质量下滑、财务周转出现困难等，一定程度对加加盟商的压力且影响销售业绩，而这些极易在供应商和加盟商中形成蝴蝶效应，引发挤兑性退店情况的出现。从消费者角度看，品牌加盟店大批闭店让消费者购买相关产品的售后服务无法保证，在影响产品连续使用同时，

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也会造成消费者经济损失和维权困难。他指出，投资人往往对业绩增长有要求，盲目扩张影响加盟商的利益，而加盟商和品牌是唇亡齿寒的关系，长此以往导致加盟店大量闭店的结果，是品牌、加盟商、消费者三输的结果。建议加盟商做好双向筛查，找到正确的合作伙伴，并完成有据可依的合作事项。盲目扩张风险尽显 调整战略被打脸在2018年4月的NOME新品发布会上，获得 6亿元人民币的NOME创始人陈浩就指出，要用服装填充原有的生活家居新零售，以提高NOME店铺坪效。当时陈浩更曾怒批名创优品创始人叶国富的十元店模式走不通。但注意到，陈浩近期谈及的新业务却是曾放话要被自己埋葬的、被比作旧生产力的十元店业务。对于这个稍显打脸的转变，陈浩这样解读自己的诺米超级十元店超级表现在模式上加入了线上联动的体验创新，但他同时也指出，国内十元店做的不纯粹，面积小，款式少，价格也调高了。

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我们就做全场十元，全场不超19.9元。但显然，从唾弃十元店到转向十元店，NOME从高端商业进入到下沉市场似乎更像是一种降级，而这种降级是NOME原有模式失败的重要信号，也一定程度上印证了NOME及陈浩当前处于退店风波的窘迫处境。电子商务研究中心特约研究员、北京亿达（上海）律师事务所董毅智律师在3月26日接受消费日报采访时也表示，

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生活家居新零售品牌的退店潮存在一定的周期性，能够经过市场大浪淘沙真正沉淀下来的是极少数，这个是目前整个行业存在的真正痛点。董毅智律师告诉消费日报，当前行业*重要的是做出真正经过市场考验的、国际化的品牌，就像我们现在所说的‘百年老店’，就算仅生产一种很普通的产品，也一定要做得持久、不断迭代更新、去满足合作方和用户的需求，这个才是回到了商品的本源做好产品、提供好服务。