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从叶国富NOME上来看，加盟店铺量100家左右。

  针对叶国富的行为，双方还在媒体进行了一场骂战。虽然陈浩优先注册了NOME的商标，法律上会倾斜时间优先者，但陈浩知道，只有真正拉开距离，才能赢得战争。

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  迅速跑马圈地不仅具有战略意义，更是一场名誉之战，关系到一个品牌的生死存亡。

  NOME要舍命狂奔，需要渠道迅速铺开。NOME的加盟属于纯财务投资，加盟商只负责找到位置，其余一切事务都交给NOME。

  欧阳颖扛起了这场战役，并在2018年4月开放加盟后，迅速拓展了数百家店铺。“一场加盟商大会下来，交意向金的就有1400家。”欧阳颖兴奋地说。

  据透露，目前加盟一家NOME店，根据店铺大小需投入200万-300万元，其中加盟商需要承担店铺房租、人员等成本，NOME会将每天营业额的38%分给加盟商。

  一般来说，一家200平方米左右的NOME，日均销售超过2万元，每年营业额800多万元，毛利率高于小米之家，客单价在60元-70元之间。加盟店大约18个月回本。

  2018年4月，于萧与NOME签订了加盟协议，直到10月才开业。这是因为NOME对店铺位置具有极其严格的要求，于萧的店被审查了三次，待增加后NOME才同意装修进场。

  于萧说，开业个月就有50万元左右的营收，超出了预期。

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  欧阳颖表示，NOME店铺必须在核心商圈购物中心里，面积在200平米以上，楼层在量比较大的1层、2层，有地铁站的B1层也可以。周围有H&M、优衣库、星巴克、盒马鲜生、屈臣氏。NOME把选址要求通过培训传达给加盟商，避免因选址不当造成损失。加盟只是步，对门店进行精细化运营才是一切的根。

  陆铭接到的任务是尽快将1.0版本的店铺运营流程打通，并且用打造标杆店模式，对1.0版本持续优化。要完成这个任务，需要依托NOME面向广大一线员工的商学院。以一家店15人的配置来算，NOME一个月就有1000多位新员工入职，招聘、培训、上岗、激励是背后的软实力。

  蒋开艳是NOME广州北京路店的主管，2018年5月加入NOME以来，已经连升4级，每升一级增加200元收入，她打算用一年的时间做到店长。

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  作为培训主管，蒋开艳要把服务操作流程教给店里的新伙伴，比如每个服务员都可以适时给客户推荐免费冰激凌，客户结账时要推荐扫码成为会员。除了蒋开艳培训主管，店内还包括一名运营主管、一名陈列主管。「建立流程标准，先僵化、再优化、后固化」如今NOME的门店管理正在标准化。标杆店打造，业绩升级也在陆铭规划中稳步推进。

  随着NOME版图扩张，陈浩并没有把目光局限在线下，线上也是重要一环。为此，陈浩找来现NOME线上业务负责人刘湛。刘湛曾是唯品会高级产品总监，对大数据和电商有着多年积累，2018年7月加入NOME。

  在陈浩设计中，线下超市型家居店只是其中一部分，线上商城、3000平米-5000平米的大型体验店则像黑夜中的狼，睁着眼睛，伺机而动。

  “中国家居市场4万亿， NOME应该是个千亿市值规模的公司。”陈浩肯定地说。

  未来你想做成什么样?

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  陈浩：没填饱肚子时，觉得李嘉诚不错。而现在，我不想做XX第二。即使成为第二个马云，我听着也不是很兴奋。

  2005年，陈浩混迹在太原街头，惨的时候吃不饱饭，也不向父母伸手。他在山西一家农场里割茅草。一天下来，身上沾满了稻草，又痒又累，才赚了十块钱。割完草后，他一个人躺在草地上，觉得人不能这样一辈子走下去。

  迅速回到太原后，陈浩终于在服装领域迎来了他人生的分水岭。从那以后，他再也没有回头，一路往前走。当许多人深陷生活的沼泽无法自拔时，他还在坚毅地走着。

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